□蔣 碩 (心理咨詢師、婚姻咨詢師、“青未了·心理工作室”專家顧問團成員)
  “你說職場男女陰陽互補,競爭也能促進成長,那女人和女人呢?天生就是敵人,怎麼平衡?”
  呵呵,你是《甄嬛傳》看多了吧?滿腦子爭奇鬥艷、你死我活,還是被“同性相斥”的簡單定理誤導,認為要同性相處,就無其他可能?若真抱定“天敵”意識,競爭必成惡戰,勝負終難心平。
  與“男女競爭”不同,“女女”競爭的目標和方式,確實更同質化。但即便如此,女女之間也有和諧共處的空間,足以讓每位OL愉快成長。須知女人更需女人頂,OL在職場中若得到男性提攜、幫助,只算修成職場的“小乘佛法”,贏得同性的認可、支持,才算取到“大乘真經”。我認識不少智慧OL,她們正是由於擁有“同性粉絲團”,進階更快、口碑更好、長盛不衰。因為在人們的心理意識中,這樣的女性更寬容、更端正、更善意。握有決策權的人,更願意選擇這樣的女性作為合作伙伴或“提拔”對象,以減少為平衡關係而造成的成本損耗(反之,“同性相爭”的結果往往是誰都無法實現目標,其原因就是決策者為節省成本而採取雙棄策略)。而在發展中的某些關鍵時刻,來自本應“相斥”一方的支持,一票頂一萬票,更有說服力,更能協助OL斬獲成果。
  那麼,“大乘真經”要如何修煉?真的有辦法消除女女之間的嫉妒、狹隘、算計,贏得同性支持嗎?該把握的核心是什麼?
  核心只有三個字:差異化。
  是的,在同質化的目標和方式中,尋找差異化,在女女之間,建立起類似男女之間的互補結構。這三個字,可以經由三點去實現:
  第一,建立自身的差異化優勢。無論專業技能、形象素養還是資源體系,你至少要在某一個項目上,做到“人無你有,人有你精”,與其他競爭者形成水準或獨特性上的明顯差異。這是核心中的核心。做不到這一點,無論用多少心機,也不會成為競爭中真正的贏家。
  第二,發現同性競爭對手的不可替代優勢,避免生硬的正面對比。比如,爭取同一機會時,對方展示人脈廣博,你便體現專業精深;對方計算精準,你則眼光長遠;對方果斷,你更周全……這種策略不僅有利於勝出,還可在不勝出時為雙方留下轉圜餘地,免除“滅口”之危。除此之外,這一策略對同性間的日常溝通也大有助益:你苗條,就稱贊別人皮膚好;你工作能力強,就肯定對方子女教育成功……這樣,既避免了過多談論自己而引致的反感,又不會顯得虛偽。更重要的是,這是在不貶低自己的前提下,讓別人保持心理優勢的最佳方式。而別人只有在保持足夠的心理優勢時,才願意與你相處,才不會去干擾和阻礙你。
  第三,在差異化的基礎上,互為所用。女性抵觸比自己強的女性,又瞧不起比自己差的,唯各有短長、互幫互利,才能形成積極關聯。所以,OL們不但不要迴避同性,還應該建立屬於自己的“女人幫”。“女人幫”無論緊密或鬆散,都是一種積極的關聯,會為OL們帶來意想不到的激勵與幫助。而且,優秀女性“扎堆”時,最具魅力,借助群體傳播個體,不但更醒目,也更安全。
  在同性身上發現差異化的過程,是個有趣的過程。經過這個過程,你會相信,你們不是天生的敵人,而是殊途同歸的伙伴。女人未必為難女人。願每位OL都在差異中平衡,成為“女人中的佼佼者”。
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張衛健

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