張衛健

　　□蔣 碩 (心理咨詢師、婚姻咨詢師、“青未了·心理工作室”專家顧問團成員)
　　“你說職場男女陰陽互補，競爭也能促進成長，那女人和女人呢?天生就是敵人，怎麼平衡?”
　　呵呵，你是《甄嬛傳》看多了吧?滿腦子爭奇鬥艷、你死我活，還是被“同性相斥”的簡單定理誤導，認為要同性相處，就無其他可能?若真抱定“天敵”意識，競爭必成惡戰，勝負終難心平。
　　與“男女競爭”不同，“女女”競爭的目標和方式，確實更同質化。但即便如此，女女之間也有和諧共處的空間，足以讓每位OL愉快成長。須知女人更需女人頂，OL在職場中若得到男性提攜、幫助，只算修成職場的“小乘佛法”，贏得同性的認可、支持，才算取到“大乘真經”。我認識不少智慧OL，她們正是由於擁有“同性粉絲團”，進階更快、口碑更好、長盛不衰。因為在人們的心理意識中，這樣的女性更寬容、更端正、更善意。握有決策權的人，更願意選擇這樣的女性作為合作伙伴或“提拔”對象，以減少為平衡關係而造成的成本損耗(反之，“同性相爭”的結果往往是誰都無法實現目標，其原因就是決策者為節省成本而採取雙棄策略)。而在發展中的某些關鍵時刻，來自本應“相斥”一方的支持，一票頂一萬票，更有說服力，更能協助OL斬獲成果。
　　那麼，“大乘真經”要如何修煉?真的有辦法消除女女之間的嫉妒、狹隘、算計，贏得同性支持嗎?該把握的核心是什麼?
　　核心只有三個字:差異化。
　　是的，在同質化的目標和方式中，尋找差異化，在女女之間，建立起類似男女之間的互補結構。這三個字，可以經由三點去實現:
　　第一，建立自身的差異化優勢。無論專業技能、形象素養還是資源體系，你至少要在某一個項目上，做到“人無你有，人有你精”，與其他競爭者形成水準或獨特性上的明顯差異。這是核心中的核心。做不到這一點，無論用多少心機，也不會成為競爭中真正的贏家。
　　第二，發現同性競爭對手的不可替代優勢，避免生硬的正面對比。比如，爭取同一機會時，對方展示人脈廣博，你便體現專業精深；對方計算精準，你則眼光長遠；對方果斷，你更周全……這種策略不僅有利於勝出，還可在不勝出時為雙方留下轉圜餘地，免除“滅口”之危。除此之外，這一策略對同性間的日常溝通也大有助益:你苗條，就稱贊別人皮膚好；你工作能力強，就肯定對方子女教育成功……這樣，既避免了過多談論自己而引致的反感，又不會顯得虛偽。更重要的是，這是在不貶低自己的前提下，讓別人保持心理優勢的最佳方式。而別人只有在保持足夠的心理優勢時，才願意與你相處，才不會去干擾和阻礙你。
　　第三，在差異化的基礎上，互為所用。女性抵觸比自己強的女性，又瞧不起比自己差的，唯各有短長、互幫互利，才能形成積極關聯。所以，OL們不但不要迴避同性，還應該建立屬於自己的“女人幫”。“女人幫”無論緊密或鬆散，都是一種積極的關聯，會為OL們帶來意想不到的激勵與幫助。而且，優秀女性“扎堆”時，最具魅力，借助群體傳播個體，不但更醒目，也更安全。
　　在同性身上發現差異化的過程，是個有趣的過程。經過這個過程，你會相信，你們不是天生的敵人，而是殊途同歸的伙伴。女人未必為難女人。願每位OL都在差異中平衡，成為“女人中的佼佼者”。
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